刘强东的投资和创业能力可以使JD.com具有三个重要的节点，这些节点又决定了JD现在的方式。
first第一个节点：持有资本
2006 2006年10月，今天的首都徐欣和刘强东第一次会面，一年 之后达到了1000万美元的融资。
徐欣是刘强东的贵族，她对刘强东*的重要建议是做广告。
京东此前从未做过广告，仅依靠口口相传才能保持每月10％的增长。 徐欣向刘强东介绍了营销顾问徐磊，并要求他遵循白领的生活方式，在地铁，公共汽车，广播和互联网上刊登广告。
注意，2007-2009年是金融危机肆虐的时期，门户网站的广告非常便宜。 京东与当时的万科一起，借此机会扩大并获得了牢固的立足点。
刘强东对这笔钱感到苦恼，但他对用户数量激增感到满意。 2007年，刘强东被资本“开放”，他将动valuable将有价值的信息写在一本小书中。
但是，刘强东的特别之处在于，尽管有各种各样的反对派，自建后勤人员并遍布全国，但他反过来也“教育”了资本。 当时，估计没有十亿美元的起步价。
J在庞大的物流投资下，京东持续亏损。 2011年亏损12.84亿元人民币，2012年亏损17.29亿元人民币...因此，一直有人认为：刘强东持有资本。
事实是，刘强东在建立自己的后勤基地之前仅获得了今天资本的投资，但此后他继续筹集资金。 包括今天的首都在内，也很早就开始相信刘强东的商业判断：自建物流将成为京东的护城河。
由于自建物流，京东的库存周转仅32天，仅占朋友的1/3〜1/2。 同时线下商店的成本高达17％〜22％，京东只有8％。因此，刘强东已经认识到，自建物流业形成后，首都将能够实现这一目标。 首都也知道这一点。
2013年2月，第三方物流在春节期间破裂并停滞不前，但京东继续依靠自建物流生活和生活。
second第二个节点：成为“独裁者”
2010 2010年4月，Hillhouse Capital的市值为10亿美元，并向京东投资了2.65亿美元，之后又增资5,000万美元。 这是当时中国互联网的最大一笔投资。 [h0]
高house资本首席执行官张磊是刘强东的另一个杰出人物。 他在投资时有要求。 创始人必须能够控制公司，以便更安全地进行投资。 这促使刘强东*最终获得了对董事会的控制权，并拥有超级投票权。
p 事后看来，这种安排非常明智。从2010年至2011年，在所有投资者和一半以上高管的反对下，刘强东积极推动图书类别的发展，引发了价格战，并对当当网和 亚马逊 在此活动中，京东借助单价较低的图书降低了新用户的门槛。 同时，以图书为主业的当当网也受到重创。 当当网的股价已经下跌了70％以上。
从2012年到2015年，刘强东以扩大损失为代价，竭尽全力在对国美电器和苏宁电器的价格战中独占do头。 在此活动中，京东从三洋和奥克斯等二线和三线品牌中脱颖而出，并严重冲击了一线品牌市场。 到2014年，美的，海尔，西门子和三星等一线品牌已转向京东，京东在电子商务家用电器中的份额跃升至50％。 以上。
请注意，京东在2014年遭受了巨亏49.96亿元人民币，而在2015年则损失了94亿元人民币。 没有“独裁统治”，那就太疯狂了。
实际上，刘强东仍然知道。 线下朋友的主要利润取决于拦截制造商支付的现金流量，而京东的影响已减少了这部分现金流量。 一个证明是，离线的朋友和商人近年来经常增加银行贷款和发行债券。 相比之下，京东的收入两者都呈指数增长，手头的现金流可以应付损失和递延还款。
刘强东的强项在于，长期处于底层的斗争使他深in制造商和制造商以及制造商和零售商之间的利益。
2017在2017财年第一季度，京东实现了14亿元的巨额利润，其净利润超过了国美和苏宁的总和。 可以说，2010-2015年的“独裁时期”确立了京东在舞台上的现状。
，来自中关村，他跟随刘强东的“草根”，抵御了价格战前线的炮火； 从资本和技术公司，技术引进的“精英”，在管理和品牌层面，后方提供了足够的弹药； 刘强东本人还建立了一个由直接隶属的管理培训生组成的团队，该团队在各地都是一支忠诚的力量。
几群人和马可以聚集在一起，扭成绳子，不断赢得战斗。 由于办公室政治而没有帮派的存在，刘强东的决策控制权起着重要作用。
third第三个节点：开放平台
Jing 2013年7月，京东正式提出支持技术，物流，服务和金融平台的开放性。 到目前为止，京东和淘宝天猫已经接近融合，商业模式也没有本质区别。
但是，京东和阿里仍然代表着两种电子商务风格 。
京东自主开展业务，并为企业提供许多支持措施。 淘宝和天猫从流量开始，他们的品牌变得更加独立，交货速度更快。
但是主要区别在于通道控制。
平台开放后，内部腐败和第三方平台的退化都将导致JD平台上的假货。 刘强东将近20年坚持“低廉的正品价格”将面临严峻挑战。
为此，京东建立了最严格的“零容量”“忍”系统。 一旦第三方平台销售假货，京东将处以100万元的押金，并向工商行政管理总局报告，这将导致其破产。 如果京东员工出售假货，他们将立即被公安传唤并拘留。 刘强东甚至开始了“宝家联坐法”，一个人卖假货，团队被开除；下属卖假货，上级负责。
京东还专门开发了“区块链技术”。 “并将其应用于科尔沁牛肉，五粮液酒和其他可追溯和防伪的产品。
但是，刘强东为此付出了沉重的代价。
2014年，京东和腾讯达成了战略合作，并加入了后者的C2C平台Paipai.com，但仅仅一年之后，刘强东就主动关闭了Paipai.com，无论其情况如何。[ k0]
腾讯不擅长拍拍，因为它有钱但没有电子商务基因；京东因为刘强东认为太难管理和控制拍拍而放弃了拍拍，并且 太假了很多，因此，京东宁愿赔钱又要打脸
自我操作，以确保在整个平台上尽可能降低原汁原味的产品的价格，然后建立没人要做的物流。 只有这样，京东才能赢得如此快速和轻松的声誉。
但是，这条护城河*最终将面临瓶颈。
在过去的20年里，京东（JD.com）是否 全类别运营或自建物流，本质上是通过规模投资来换取规模优势，并通过占领和优化大宗市场来获得资本积累和议价能力。
但是，增量 市场和效率优化最终将受到限制。 当人们的想象力用尽时，当地对战略性下调的思考肯定会到来。 届时，京东的资本形象将在该国*。大型零售公司，互联网B2C电子商务以及物流和仓储公司都在模糊地摇摆，从而产生了所谓的“团体折扣”。
2017 2017年5月至6月，依靠大数据，阿里云，新零售，支付宝等都是积极的。 阿里巴巴一个月的市值增长已经超过了整个京东，显示出与天派思维相比，本地思维的资金局限性。
Liu幸运的是，刘强东已经预言了京东的未来。 他说，在未来的12年中，我们只会拥有技术。
